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儘管去年球季之後遭到堪薩斯皇家隊釋出，但是王建民在上一個球季的表現無疑配得上「浴火重生」四字，他整季繳出6勝0敗的戰績，吃下53又1/3局的投球，飆出30K，防禦率4.22。從生涯的最低谷，恢復到成為球隊的即戰力之一，「建仔」去年所展現的毅力以及努力不禁讓人敬佩。年資已滿9年的他，今年球季若能全勤，那麼將滿10年年資，未來在滿62歲之後，每年將可領取最高額度的退休金約18萬美元（約合新台幣540萬元）。
王建民去年於美國時間1月7日時和皇家隊簽約，重返大聯盟。距離他上次在大聯盟出賽已經是2013年球季的事了，該季他在藍鳥只投了27局，防禦率高達7.67。他的伸卡球威力下降很多，很多球迷對他能能否重返大聯盟而感到擔憂。
但是進入到春訓後，所有的疑惑已經一掃而空，王建民在Ron Wolforth教練的幫忙下，球速最快又能回到95mph(哩)。不久，在經過959天的等待後，他再度登上大聯盟投手丘，並且以再見三振結束比賽，幫助皇家隊拿下2連勝。
接著他順利成為球隊的牛棚要角之一，在6月初時，他的防禦率維持在2.08，而且沒有被敲出任何全壘打，也因為皇家教練Ned Yost的使用方式，讓他不知不覺拿下6勝0負的戰績，讓不少國外球迷戲稱是「勝投禿鷹」。
但好景不常，隨著在8月8日遭金鶯打者單場3轟火力示範後，王建民的表現開始下滑，他在此之後的比賽防禦率高達5.68，這也讓他在8月31日對戰完老東家洋基後，就遭到球隊的雪藏，沒有在出過賽。
他被放到傷兵名單上，隨後在9月17日遭皇家DFA(指定轉讓)，結束了2016年的賽季。雖然帶著點遺憾，不過表現卻已獲得包括前東家在內的一致肯定，ESPN球評Dan Szymborski甚至發推表示，王建民的回歸，是本季大聯盟最平凡的東山再起。
建仔的資歷，以及他去年成功的故事，都是其爭取再返大聯盟球隊的利多。而他今年當然也會再次來到去年幫助自己找球速和自信的Ron Wolforth教練的棒球學校，期待再次複製在皇家的成功。
下定決心再戰一年的建仔，不僅是為了達到年資10年的目標，也是為了證明自己失去的、一要自己拿回來，明年三月的春訓是否能看到那顆重如「保齡球」的伸卡球，值得所有球迷的期待。
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工商時報【莊富安】
台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
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各項活動推展有成，
凝聚盟員廠商向心力
M-Team聯盟創會會長黃明和指出，該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後，勇於任事的作風展露無遺，在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外，並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽，將M-Team各項活動推展的有聲有色，成功凝聚盟員廠商的向心力，居功甚偉。
黃明和觀察發現，M-Team盟員以「價值共創，塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景，歷經10年來大家的努力學習，全力做到Just in time，存貨普遍都已控制在最低水準，不會有殺價競爭的壓力出現，形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環，經營體質更穩健，縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰，仍能化險為夷。
M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示，華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」，造成同業間鮮少交流合作，但自從加入M-Team後，親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷，破除了「內鬥」的魔咒，進而學習他人的長處，在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進，帶動了整個生產供應鍊的成長，為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。
永進機械董事長陳伯洋強調，加入M-TEAM聯盟10年來，內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM，建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式，並將生產前置期下降至7天；新產品開發天數縮短至6個月；提出小改善案16,000件；建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所，成果豐碩，並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞，2013年再拿下優秀繼續賞榮銜，讓永進同仁備感光榮。
盟員廠商老闆親力親為，全力臺東縣綠島鄉變頻跳蛋落實TPS各項工作
M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為，M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作，如日本豐田花30年才做到世界第一，台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一，分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外，更要鼓舞員工士氣，及用心打造推行TPS的良好環境。
他以台灣麗馳為例，在導入LTPS後，目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到，讓每位來參觀的同業都覺得不可思議；另外，麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具機的境界，現即使接到客戶大彰化縣員林市情趣芳香精油量急單也不怕，都能很快出貨給對方。
輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出，該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成，歷經10年來大家新北市貢寮區真人娃娃在看法上不斷磨合，如今已像一個產業大家庭般的產生互信，相信在下個10年應能更穩健發展，攜手走過全球產業的不景氣，朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作，共同建構關鍵智慧機械產業平臺，來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展，化身為全球聞名的智慧機械製造大國。
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